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集团召开2018半年度总结会议



7月25日下午,集团2018半年度总结会议在环成职业技术学校三楼会议室召开。会议主要目的是全面梳理各部门、各专业公司上半年各项重点工作完成情况,总结经验,分析不足,为下半年工作明晰目标和思路。集团董事长黄广成、副总经理田文春、副总经理赵栓举、副总经理燕子峰等管理人员及相关员工共70余人参加会议。
首先,各部门、各专业公司负责人对2018年上半年度经营数据、重点工作、集团领导交办工作完成情况、经营管理存在不足改善措施进行了发布,并紧紧围绕年度工作重点,对下半年工作计划、三季度具体工作计划进行了汇报。
各部门汇报结束后,参会人员分七个小组对上半年工作中存在的问题及下半年工作意见和建议进行讨论形成了统一意见,由各小组组长及成员依次上台从集团、部门层面两部分进行了发布。各小组意见与建议由点到面的涵盖了集团与部门的日常经营、规范化管理、人力与团队建设、培训及会务管理等内容。
随后,集团董事长黄广成在讲话中从重塑组织架构,人事工作调整、深化合伙人模式、会员产品创新与服务意识提升、保险业务整合、关爱员工等方面,对上半年工作进行了总结与系统点评。
黄总在肯定各部门上半年取得成绩的同时指出:各部门、各专业公司在经营管理工作中还存在制度执行、交办工作落实不到位,培训开展与考核流于形式,员工责任心缺失与服务意识淡薄等诸多问题,要求各部门、各专业公司,深入分析、认清自身存在的问题,在下半年工作中拿出切实可行解决办法与提升方案,不断改善和加强管理提升工作。黄总肯定了在自媒体建设与宣传方式上不断创新,越来越接地气,推动了企业文化建设工作的“软着陆”。同时,黄总希望各部门在工作中以提升客户服务为中心,以满足客户需求为目标,切实提高内、外部客户满意度。在经营管理、销售分析、财务统筹、客户服务等方面要继续通过信息化及数据分析来提高工作效率和改善业绩。
会议最后,黄总从坚持贯彻落实“三个核心”(即:吸纳新股东,扩大股东会成员、期权股管理办法出台、深化合伙人模式),成立企业战略发展小组,形成下一个五年发展纲要,持续多元版块经营转型与业态升级,完善财务精细化核算指标要求,加强财务团队建设,为公司发展提供财务人才保障,着力提升人力资源与行政服务职能等方面对集团下半年工作重点、战略及方向进行了部署。
此次会议是集团年中承上启下的重要会议,既是对上半年经营总结会,又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。相信全体环成人会以此次会议为契机,进一步创新思路、合伙合力,为顺利完成全年各项任务目标继续努力。



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