江苏快三中奖说明
您目前在:
首页 文章详情

学习《如何进行现场管理》有感



通过认真学习《如何进行现场管理》这本书,我个人感触很深,结合自己的实际工作进行了思考。现场管理分为三个阶段五个步骤,三个阶段分别为宣贯、整改、执行阶段;五个步骤依次为整理、整顿、清扫、清洁、素养。
宣贯阶段是对现场管理的意义及带来的好处通过宣教深入人心,紧接着对现有不符合项进行整改,符合既定标准,最后形成长期执行。
三个阶段涵盖五大步骤:整理是对现场中的物品进行分类,区分无用的、长期不用的、现在使用的,将无用的进行清除,对长期不用的建立台账后入库管理,最后留下现场使用的,并输出物品清单对应现场物品;整顿是对现场保留的物品根据工作需要进行“三定一标”(定容、定量、定位与制定标识),通过三定一标,人员可以快速找到需要的物品,消除找寻物品带来的时间浪费;清扫是对现场进行划分,清除死角,并制定相应的区域清扫责任人、清扫内容、清扫标准、清扫频次、使用物品等,形成点检流程;清洁是完成整理、整顿、清扫工作后输出清洁标准,将清洁标准进行常态化,将人员推动现场管理转变为标准化推动现场管理;最后,将以上四个步骤的工作内容形成自己的习惯动作,达成素养要求。
通过现场管理不但可以改善和提高公司形象,促进公司与员工的亲和度,工作环境的舒适度,还可以消除不必要的成本浪费、动作浪费、时间浪费、空间浪费、物料浪费等;有效提高工作效率、改善库存周转、削减设备故障、避免安全事故,提高产品质量,缩短交货周期,加强员工执行力。
近几年,部分国际优秀企业已经在尝试将现场管理与TPM方法论相结合,通过改变现状、改善创新,使企业更具有竞争优势,屹立于不败之地。
我将把学到的理念、方法,有效融入工作中,从而提升石材市场现场管理水平,将现有市场变得年轻化,更有活力,更具市场竞争力



上一文章三菱事业部开展“0息购车季暨年中感恩回馈活动”

下一文章什么?集体上演“出逃”大片