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合伙人,未来将更加不拘一格!你,准备好了吗?



在国家大力倡导“大众创业,万众创新”的政策大背景下,集团顺应大势,结合企业发展现状与所处行业实际情况,开始尝试并推行事业合伙人改革。
2016年,集团开始对部分专业公司尝试推行合伙人模式。有的员工担心:合伙人模式是不是换汤不换药的另外一种绩效考核,也有人说合伙人不就是变相融资吗……面对新生事物,大家的质疑和不理解都是正常的,毕竟环成合伙人是前无古人后有来者的环成独创的特色合伙模式,员工难免在思想意识层面上产生概念模糊,更不要说尝试了。如果要突然“急转弯”,实属也有些困难。公司在实施变革前已经充分想到了这一点,通过起初的员工合伙零风险,到不苟一格等,随着合伙员工得到了实实在在的实惠,合伙模式逐渐开始深入人心……
迈开合伙改革步伐,鼓励员工敢于“吃螃蟹”。伴随着质疑声,合伙人模式在摸索和试水中走过第一年。当集团公布2016年度一级合伙人投资收益:猎豹事业部一级合伙回报收益率45.6%、三菱事业部一级合伙人回报收益率116.7%。无疑给敢于“吃螃蟹”、跟随公司步伐大胆参与合伙的少数“先行”员工们打了一针强心剂。此时,一些观望的员工也开始从思想上有了转变,关心起合伙人条件,慢慢放下疑虑。
大胆尝试合伙人,多举措建立合伙信心。在公司倡导下,2017年大多数业务部门负责人全部采取了一级合伙人模式,并在部分与业务、经营直接相关岗位试行二级合伙人模式。集团对所有合伙人的合伙金投入不做硬性要求,对有合伙金投入的合伙人,采取了“只分享收益,不承担风险”的保护性措施。2017年投资型合伙人较2016年增加了4倍;公司员工2017年人均收入较2016年提升15%,业务部门月入过万的员工超90人次,较2016年增加75%。在可观的经济收益面前,坚定了公司继续深化合伙人模式的同时,增加了员工对合伙人模式的信心。
全力推进深化改革,合伙平台搭建彰显成效。2018年8月24日,集团组织召开了“合伙人办法”研讨会。会上,董事长黄广成强调:集团将通过合伙人模式的全面实施,将公司的事业分解成每位员工自己的事业,让员工在公司平台上实现自我创业,最大限度地激发每个人的潜能和创新意识,从而推动公司持续发展。2018年,三菱事业部在全国汽车销售整体下滑的大环境下,售前同比基本保持了平稳态势;金融业务同比增长15个百分点;保险业务新车毛利同比增长30%;二网实现销量同比增长41%;二手车置换率同比增长18%,毛利同比增长144%;售后产值同比增长31.5%,净利润同比增长36.8%。与此同时,合伙分成达到较好预期。2018年,石材市场在水电管理及招商岗位尝试了合伙人模式,在合伙人分成受益基础上,两项工作提升收效非常明显。
2019年,集团进一步深化合伙模式,对包头公司尝试特权模式:独立经营。在总结、借鉴包头半年来独立经营合伙试点经验基础上,2019年7-8月,对环成学校、科贸修理厂进行独立经营改革。这一模式将是集团各分子公司经营机制转型的大方向,在所有适用这种模式的部门逐渐推广。
现在乃至将来,不再是员工或部门想不想合不合伙的问题,而是具不具备合伙人条件的问题,合伙人即是精英的代名词——首要条件是人品好,有创业激情;其次是受教育层次,正规院校毕业、文化程度较高的人员优先,第三是认同环成企业文化;第四是必须具备团队精神和合作意识。环成合伙人模式将更加不苟一格:可投资也可不投资;可选择通用合伙模式,也可以选择特权合伙模式;可选择在职合伙,也可以选择软性合伙。公司将继续加大员工创新支持力度,凡员工提议的创新项目,合伙人分成比例高于传统业务分成,风险全部由公司承担!
合伙人是公司适应时代发展要求,激发员工创造力而独创的一种新型企业发展机制。让员工真正成为老板,使人人都能以主角的身份和心态,投入全部精力和智慧,在公司搭好的平台上,尽已所长,经营自己一生的事业,与集团结成真正意义上的利益共同体、事业共同体、命运共同体,共同把握市场机遇,实现双赢。
合伙人!你,准备好了吗?
注释:
【特权合伙模式】指的是部门独立经营,部门法人同时变更为当期一级合伙人。除财务由集团统管外,其他均由部门自主管理。
【软性合伙人】是公司对社会专业人士和离职员工开放的合伙渠道。可以自身的专业、技能或社会资源作为合伙条件,软性合伙人时间自由、工作地点自由,自愿就某项工作与公司合伙。



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